数据显示，中国已连续九年蝉联全球最大清洁能源投资方的头衔。
然后又是长达4小时的评标，所有参与单位，饿着肚子一直等到了深夜，结果才重新出炉，我们果然落标。至于那台设备，就仿佛在世界上消失了一般，没人管理、没人提起，静静躺在那里两年，直到质保期过了，就又另外买了一套我们的设备。
我在那边孤独调试了半个月，终于顺利运行，但从企业的关心情况来看，感觉我们这一套设备，未来也难逃上一套设备的命运。刚入行时，与一位老光伏聊天，他得意的让我猜，光伏最风光的时候2000万投资一条组件生产线，多长时间可以收回成本?答案是半年。关键生产技术人员跳槽工资可以轻松翻倍，一些连合同都不会做、PPT都讲不好的电站开发人员，因为有一些地方关系，可以轻轻松松拿到上万元的底薪，加上提成常常可以拿到几十万甚至上百万的收入，一个热门地区电站一张路条，就可以让一个人轻松拿走一个动辄上亿投资电站项目10%以上的预算，他甚至可以做到0投入0风险。长此以往，实在打击人的积极性，我就离开了那个公司，去了一家部位下面的三产公司，我负责商务部。年200%的回报率，这个跟印钞也差不了多少了。
实际上，由于补贴拖欠，融资困难等情况，多数大型开发商本来就在17年逐步收缩了国内电站业务，加上还有部分领跑者、扶贫项目，大大缓减了其受到的短期冲击，当然长期来讲其仍然受到影响。而这一链条的核心不是技术、不是人才、不是资金实力、不是服务和质量，而是关系。光伏电站未来电费收入的确权、增信只能通过创新思维未来电费收入的确权、增信，事关金融产品最重要的风险控制问题。
20年的购电合同，就是对未来电费收入资信最好的背书。如何推进光伏电站未来电费收入确权、增信的金融创新?金融是人们在不确定环境中进行资源跨期的最优配置决策的行为，既要实现最优配置，又要实现控制风险，既要风险控制成本最小，又要风险发生概率和数量最小，对于光伏电站ABS未来电费收入的确权、增信问题，建议从两方面进行创新探讨。甲案例因为是国企，采用的应该是这一方式;一种是创新思维的解决之道中介增信+渠道增信的方式。我是从2013年开始关注这一问题的，早期市场是民营企业需求强烈，但因基础资产的规模和权属问题无法运作。
造成这一结果的原因是什么?造成光伏电站ABS不能持续、普适发行的关键原因，是对基础资产未来所产生的现金流(未来电费收入)如何确权、增信。制作金融产品，离不开风险、流动、收益三原则，其中风险控制原则是排在第一位的。
国有企业虽有需求，但因需求目标是改变表外财务结构也难运作。让光伏从业者通过物联网的连接获得更多的利润空间。例如前面的甲乙丙三个案例，无论批准不批准、发行成功不成功，目前都是发行企业难以持续发行、应用产业无法普适应用。既然技术已经可以对光伏电站ABS的风险进行有效管控，金融监管机构的监管思维和制度就有必要进行创新。
另有阿特斯不久前在日本，成功发行了融资规模63亿日元、融资期限18年的股权支持证券。一个有生命力的金融产品，一定是建立在完全市场化环境基础之上的。简单地说，ABS就是让光伏电站沉淀的资产流动起来，再用于建设新的光伏电站。总之，光伏电站未来电费收入的确权和增信，是建立在对未来电费收入有一定掌控能力的创新思维之上。
当前光伏电站ABS市场的两个现象一个是ABS市场潜在需求强烈、规模巨大，但是公开发行成功的却微乎其微。光伏电站ABS的风险控制创新，只能依靠光伏电站未来电费收入确权、增信手段的创新。
一个是目前成功发行的ABS只能是个案，无法成为持续、规模发行的普适金融产品。美国光伏应用市场中企业优秀，首先是因为美国金融创新环境优秀。
如何评估、控制未来电费收入的风险，就成为投资人投资光伏电站ABS时的第一个问题。这是因为，金融的实质内容就是在风险可控的前提下尽量增加杠杆，资产抵押控制风险只能限制杠杆。今年一月，国家发布了《关于积极推进风电、光伏发电无补贴平价上网有关工作的通知》，要求对于光伏发电平价上网项目，由省级电网企业与项目单位签订固定电价购售电合同，合同期限不少于20年。资产证券化，是指以基础资产未来所产生的现金流为偿付支持，通过结构化设计进行信用增级，在此基础上发行资产支持证券(Asset-backedSecurities，ABS)的过程。从2019年开始，无补贴光伏电站开始规模出现，光伏发电完全市场化环境正在出现;一方面，金融监管部门明确鼓励光伏电站ABS发展。对于光伏电站未来电费收入的风险控制问题，目前是两种解决之道。
在技术手段解决不了的过去，金融监管的思维只能停留在资产抵押方式。乙、丙案例因为是民企，采用就是这一方式。
最重要的一方面是，光伏电站ABS的未来电费收入有了法律保障。时代在变化、技术在变化，金融风险控制的思维和手段也需要变化。
持续、规模地解决光伏产业的融资问题，一定不能依靠传统金融的风险控制思维。光伏产业繁荣，一定是因为光伏金融市场繁荣。
一种是传统金融产品思维的解决之道资产、信用抵押方式。ABS的投资风险控制，不是风险投资的收益大风险也大的风险控制思维，也不是债券投资的资产抵押风险控制思维，而是对未来电费收入风险可控的风险控制思维。结果是6年过去了，据不完全统计，在公开市场可能只有一家国企和一家金融租赁企业成功发行了光伏电站ABS(甲案例)，一家民企批准发行但未发行(乙案例)，一家民企正在等待批准(丙案例)如何评估、控制未来电费收入的风险，就成为投资人投资光伏电站ABS时的第一个问题。
最重要的一方面是，光伏电站ABS的未来电费收入有了法律保障。仅2019年3月11日-3月17日，全市场共发行17单ABS项目，发行规模582.7096亿元。
当前中国的光伏电站ABS，有巨大的需求也有成功个案，却不能被持续、普适的应用。另有阿特斯不久前在日本，成功发行了融资规模63亿日元、融资期限18年的股权支持证券。
对于光伏电站未来电费收入的风险控制问题，目前是两种解决之道。结果是6年过去了，据不完全统计，在公开市场可能只有一家国企和一家金融租赁企业成功发行了光伏电站ABS(甲案例)，一家民企批准发行但未发行(乙案例)，一家民企正在等待批准(丙案例)。
光伏电站未来电费收入的确权、增信只能通过创新思维未来电费收入的确权、增信，事关金融产品最重要的风险控制问题。光伏产业繁荣，一定是因为光伏金融市场繁荣。国有企业虽有需求，但因需求目标是改变表外财务结构也难运作。这是因为，金融的实质内容就是在风险可控的前提下尽量增加杠杆，资产抵押控制风险只能限制杠杆。
据了解，交易所已经批准了丙案例的设立，为了促进发行、解决未来电费收入的确权和增信问题，丙案例做了两件事情：一个是邀请对未来电费收入有一定掌控能力的证券公司来做发行商，一个是邀请对未来电费收入有一定掌控能力的保理公司来做增信。持续、规模地解决光伏产业的融资问题，一定不能依靠传统金融的风险控制思维。
光伏电站ABS的风险控制创新，只能依靠光伏电站未来电费收入确权、增信手段的创新。总之，光伏电站未来电费收入的确权和增信，是建立在对未来电费收入有一定掌控能力的创新思维之上。
美国光伏应用市场中企业优秀，首先是因为美国金融创新环境优秀。其产品已经可以做到通过区块链技术为光伏电站产品溯源，跟踪产品的生产、运输、安装、发电整个过程。
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